La semaine passée, notre associé Samuel Devanthéry a démarré le CAS en Gouvernance d'Entreprise – HES-SO Valais-Wallis, une formation de haut niveau, exigeante, centrée sur le rôle des conseils d'administration dans la transformation des organisations.
Derrière cette information anodine en apparence, il y a un choix délibéré et une conviction que nous portons depuis la création de DHAC : se former en continu n'est pas un luxe. C'est une responsabilité envers chaque client qui nous fait confiance.
Pourquoi continuer à se former quand on est déjà en activité ?
C'est une question légitime. Entre les mandats clients, la gestion du cabinet et le développement commercial, le temps manque. Il serait facile de reporter, de se dire que l'expérience suffit..
Mais c'est précisément parce que nous sommes en activité, au quotidien dans les comptes, les stratégies et les décisions de nos clients, que la formation continue a du sens. Elle ne se fait pas malgré l'expérience terrain : elle l'enrichit.
Le monde des PME évolue vite. Les enjeux de gouvernance, de durabilité, de transformation numérique et de performance financière ne sont plus réservés aux grandes structures. Nos clients, des entrepreneurs, des dirigeants, des porteurs de projet, font face à des défis de plus en plus complexes. Notre rôle est d'être véritablement à la hauteur de ces défis, pas seulement techniquement compétents.
La gouvernance d'entreprise : un enjeu pour toutes les tailles d'organisation
Le CAS que suit Samuel porte sur une question centrale : comment les conseils d'administration accompagnent-ils la transformation des organisations dans un monde plus complexe, transversal et durable ?
Ce que cette question révèle, c'est que la bonne gouvernance n'est pas l'apanage des multinationales. Une PME bien gouvernée, c'est une PME qui définit clairement les rôles, qui dispose d'une information financière fiable, et dont les dirigeants prennent leurs décisions sur des bases solides, pas sur des intuitions ou des chiffres approximatifs.
C'est exactement ce que nous construisons avec nos clients, au fil des mandats : des fondations qui tiennent, pour que la direction puisse piloter avec confiance..
Ce que vous y gagnez, vous aussi
Quand l'un de nos associés suit une formation, ce ne sont pas seulement ses connaissances qui s'élargissent. C'est l'ensemble de notre pratique qui en bénéficie.
Nouvelles grilles de lecture pour analyser la performance d'une organisation. Nouvelles questions à poser sur la structure décisionnelle d'une PME. Nouvelles perspectives sur ce que signifie créer de la valeur durable.
Tout cela revient directement dans nos échanges avec vous, dans la manière dont nous construisons vos tableaux de bord, dont nous structurons vos reportings, dont nous vous challengeons sur vos orientations stratégiques.
Un cabinet qui ne s'arrête pas d'apprendre
Chez DHAC, nous nous définissons comme des entrepreneurs qui accompagnent des entrepreneurs. Cela implique une exigence envers nous-mêmes que nous ne sommes pas prêts à relâcher.
Se former, c'est accepter que ce qu'on sait déjà n'est jamais le tableau complet. C'est rester curieux. C'est honorer la confiance de ceux qui nous mandatent.
Au-delà de notre propre ambition, la formation continue fait également partie de nos engagements formels : en tant que membres d'EXPERTsuisse, la chambre suisse des experts-comptables et conseillers fiscaux, et conformément à nos obligations envers l'autorité de surveillance suisse, nous sommes tenus de maintenir et de démontrer un développement professionnel continu.
Nous ne voyons pas cela comme une contrainte, mais comme un plancher, un standard minimum que nous nous engageons à dépasser.
Plein succès à Samuel Devanthéry pour cette belle aventure, et à nos clients : vous en serez les premiers bénéficiaires.
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