Services de CFO / CFO fractionnaire à la demande à Genève & en Suisse
Leadership Financier Stratégique Sans le Coût à Temps Plein
Obtenez une expertise financière de haut niveau exactement quand vous en avez besoin. DHAC propose des services de CFO fractionné aux startups, PME et entreprises en croissance à Genève et dans toute la Suisse, alliant une véritable expérience de CFO à une connaissance approfondie du marché suisse.
Que vous leviez des fonds, développiez vos opérations ou vous prépariez à une sortie, nos services de CFO à la demande vous offrent l'orientation stratégique et l'infrastructure financière nécessaires pour prendre des décisions éclairées et accélérer la croissance.
Qu'est-ce qu'un CFO Fractionnaire ?
Un CFO fractionnaire (également appelé CFO à la demande ou CFO à temps partiel) est un cadre financier expérimenté qui travaille avec votre entreprise de manière stratégique, généralement 2 à 8 jours par mois — offrant la même expertise qu'un CFO à temps plein à une fraction du coût.
La Réalité :
- Directeur financier à temps plein en Suisse : CHF 15,000-25,000/mois + coûts de l'employeur = CHF 200K-350K+ par an
- DHAC Directeur financier fractionnaire : CHF 2,000-15,000/mois = CHF 24K-180K par an
Vous obtenez la même valeur stratégique. Juste une allocation des ressources plus intelligente.
Avez-vous besoin d'un CFO ? Signes d'alerte.
La plupart des fondateurs réalisent qu'ils ont besoin d'un soutien au niveau CFO lorsqu'ils rencontrent ces situations :
- Défis de croissance : les revenus augmentent mais la rentabilité ne s'améliore pas, vous ne comprenez pas quels produits/services rapportent de l'argent, la trésorerie est tendue malgré un bénéfice affiché, prise de décisions majeures basée sur l'intuition plutôt que sur des données
- Complexité opérationnelle : vous avez plusieurs sources de revenus mais vous ne pouvez pas suivre la rentabilité par canal, les états financiers de fin de mois mettent 2 à 3 semaines à arriver, vous embauchez plus de personnes mais vous n'êtes toujours pas sûr de pouvoir les payer, vous ne comprenez pas vos marges, votre équipe financière a besoin de coaching, vous avez besoin de rapports de gestion et de ratios financiers
- Questions stratégiques : révision des décisions d'investissement, quel prix devriez-vous facturer, comment améliorer le flux de trésorerie et le fonds de roulement, quels processus ou systèmes financiers avez-vous besoin à mesure que vous vous développez ?
- Collecte de fonds ou investissement : les investisseurs posent des questions auxquelles vous ne pouvez pas répondre avec confiance, vous avez besoin de prévisions financières mais ne savez pas par où commencer, les banques ont rejeté vos prêts en raison d'une documentation financière insuffisante,
DHAC CFO : que pouvons-nous faire pour vous ?
Établir une feuille de route claire pour une croissance rentable
Stratégie Financière et Planification Commerciale
Scalez intelligemment, pas seulement rapidement
Que faisons-nous ?
Planification financière stratégique : stratégie financière de 3 à 5 ans alignée sur votre vision d'entreprise, Budget annuel : budgets réalistes basés sur des données historiques et des objectifs de croissance,
Analyse des économies unitaires : Comprendre la rentabilité au niveau des transactions, Optimisation des prix : Stratégies de tarification basées sur les données pour maximiser les marges, Analyse de la structure des coûts : Identifier le gaspillage et optimiser les dépenses sans sacrifier la croissance
Modélisation de scénarios : analyse "et si" pour les décisions majeures (recrutement, expansion, nouveaux produits), stratégie d'allocation de capital : optimisez la manière dont vous déployez des liquidités pour un retour sur investissement maximal
Alternatives de croissance : analyse d'entrée sur le marché, gestion multi-devises, développement de cas d'affaires (analyse du ROI avant le lancement de nouvelles offres), stratégie de tarification (fixer les prix pour protéger la marge), analyse d'achat contre construction, planification et soutien à l'intégration
Livrables : Document de plan financier stratégique, budget opérationnel sur 12 mois, prévisions roulantes sur 12 mois (mises à jour mensuellement), modèles de comparaison de scénarios, rapports d'analyse des écarts mensuels
Gestion de la Trésorerie et Optimisation du Fonds de Roulement
Ne manquez jamais d'argent, Le tueur numéro 1 des entreprises
82 % des entreprises échouent en raison de problèmes de trésorerie, et non d'un manque de rentabilité. Nous veillons à ce que vous ayez toujours une visibilité et un contrôle sur votre position de trésorerie.
Que faisons-nous ?
Flux de trésorerie : Comprenez votre flux de trésorerie, prévisions de flux de trésorerie sur 13 semaines : Sachez exactement quand l'argent entre et sort, Analyse de la trésorerie : Calculez combien de mois de trésorerie il vous reste au rythme de consommation actuel, Planification de scénarios : Modélisez différents scénarios de croissance et leur impact sur la trésorerie, Suivi quotidien de la trésorerie : Suivez le réel par rapport aux prévisions et alertez-vous des problèmes tôt
Optimisation du fonds de roulement : Accélération des comptes clients : Stratégies pour être payé plus rapidement (améliorer de 15 à 30 jours en moyenne), optimisation des comptes fournisseurs : Négocier de meilleures conditions de paiement avec les fournisseurs, optimisation des stocks : Réduire la trésorerie immobilisée dans les stocks (pour les entreprises de produits), amélioration du cycle de conversion de trésorerie : Réduire le temps entre les dépenses et les revenus
Conseil en crédit et financement : Gestion des relations bancaires : Votre avocat auprès des banques des Émirats Arabes Unis, Planification des facilités de crédit : Déterminer les niveaux d'endettement optimaux et obtenir de meilleures conditions, Financement alternatif : Explorer le financement d'actifs, le factoring de factures, le financement basé sur les revenus, Suivi de la conformité aux engagements : Rester conforme aux exigences de prêt
Livrable : Compréhension des flux de trésorerie, visibilité et plan d'action concret
Levez des fonds en toute confiance
Collecte de fonds et relations avec les investisseurs
La sécurisation d'un investissement nécessite plus qu'une bonne idée : vous avez besoin de documents financiers de qualité investisseurs, de projections convaincantes et de la capacité à répondre à des questions difficiles lors de la due diligence.
Que faisons-nous ?
Relations avec les investisseurs : Rapports mensuels/trimestriels aux investisseurs : Mises à jour professionnelles avec des indicateurs clés de performance qui intéressent les investisseurs, Préparation de présentations pour le conseil d'administration : Sections financières des présentations au conseil, Communication avec les parties prenantes : Lien entre les opérations et les investisseurs
Soutien à la collecte de fonds : Développement de modèle financier : projections sur 3-5 ans avec hypothèses détaillées et analyse de sensibilité, Création de plan d'affaires : Plans complets que les investisseurs et les banques lisent réellement, Finances du pitch deck : Diapositives financières claires et convaincantes qui racontent votre histoire de croissance, Analyse de valorisation : Valorisation pré-monétaire et scénarios de dilution des actions, Planification de l'utilisation des fonds : Répartition détaillée de la manière dont vous déploierez le capital, Préparation de la due diligence : Organiser toute la documentation financière pour l'examen des investisseurs, Analyse de la feuille de conditions : Examiner les termes d'investissement et négocier des conditions favorables, Gestion du tableau de capitalisation : Suivre la propriété des actions à travers plusieurs tours de financement
Transformez les données financières en informations commerciales exploitables
Comptabilité de gestion et excellence opérationnelle
Que faisons-nous ?
Services de comptabilité de gestion : Comptabilité et analyse des coûts : Détail des coûts par département, produit, projet ou ligne de service, Analyse des marges par segment : Comprendre la rentabilité à un niveau granulaire (produit, client, canal, géographie), Analyse du seuil de rentabilité : Calculer les points de seuil de rentabilité et les marges de contribution pour les décisions de tarification, Coût basé sur l'activité : Allouer les frais généraux avec précision pour comprendre les véritables coûts des produits/services, Reporting budgétaire vs. réel : Analyse mensuelle des écarts avec commentaires sur les facteurs
Analyse des ratios financiers : Ratios de liquidité : ratio courant, ratio rapide, ratio de liquidité — surveiller la capacité à faire face aux obligations à court terme, Ratios de rentabilité : marge brute, marge EBITDA, marge nette, ROE, ROA, Ratios d'efficacité : rotation des stocks, rotation des créances, rotation des dettes, cycle de conversion de trésorerie, Ratios d'endettement : ratio d'endettement, couverture des intérêts — évaluer la santé financière et la capacité d'emprunt, Métriques de croissance : croissance des revenus, croissance des bénéfices, tendances de part de marché, Benchmarking sectoriel : comparer vos ratios avec ceux des concurrents et les normes de l'industrie
Pilotage d'entreprise et soutien à la décision : Packs de gestion hebdomadaires/mensuels : Rapports concis pour la prise de décision managériale, Rentabilité des lignes de produits/services : Décider quelles offres développer, maintenir ou arrêter
Direction financière intérimaire : Remplacement de FD/CFO, Soutien à la gestion de crise : Fournir un leadership financier pendant les périodes difficiles, Projets de transformation : Diriger des changements majeurs (mise en œuvre de systèmes, restructuration, redressement)
Coaching et développement d'équipe : Encadrez vos comptables, contrôleurs et analystes, Formation aux notions financière pour la direction : Aidez les managers non financiers à comprendre les finances, Transfert des meilleures pratiques : Enseignez des techniques avancées (prévisions, modélisation, analyse), Ateliers d'amélioration des processus : Travaillez avec votre équipe pour optimiser les flux de travail
Résultats attendus : Amélioration de la marge, décisions plus rapides et renforcement des capacités de l'équipe
Protégez votre entreprise contre les risques financiers
Gestion des Risques & Contrôles Internes
Tranquillité d'esprit : Nos clients dorment mieux en sachant que les contrôles financiers sont solides.
Que faisons-nous ?
Évaluation et atténuation des risques : Évaluation et cartographie des risques financiers : Identifier et quantifier les risques commerciaux, Revue des assurances : Assurer des mesures d'atténuation ou une couverture adéquate pour les principaux risques commerciaux, Suivi de la conformité réglementaire : Suivre toutes les échéances financières et fiscales, Gestion des risques de change : Stratégies de couverture pour les opérations internationales
Prévention de la fraude et contrôles internes : Ségrégation des fonctions : Assurer qu'aucune personne unique ne contrôle l'ensemble des processus financiers, Hiérarchies d'approbation : Approbations à plusieurs niveaux pour les transactions significatives, Rapprochements périodiques : Vérifications régulières pour détecter les écarts tôt, Application des politiques internes : Préparer et diffuser des règles et processus clairs, Soutien avec les revues d'audit interne : Revue trimestrielle ou annuelle des contrôles financiers
Questions fréquemment posées
Tout ce que vous devez savoir sur les services de CFO fractionnaire
n'hésitez pas à me contacter pour toute autre question
- Comptable : Enregistre les transactions (rétrospectif, opérationnel)
- Comptable : Prépare les états financiers et assure la conformité (rétrospectif, tactique)
- CFO : Fournit des conseils stratégiques et un leadership financier (orienté vers l'avenir, stratégique)
Vous avez besoin des trois, et la plupart des entreprises les confondent. DHAC offre une couverture complète à tous les niveaux.
Les CFO fractionnaires travaillent à temps partiel (généralement 2 à 8 jours par mois) et servent plusieurs clients. Vous bénéficiez de la même expertise stratégique et du même niveau de seniorité qu'un CFO à temps plein, mais à 10-20 % du coût.
Parfait pour les entreprises qui ont besoin de conseils au niveau d'un CFO mais qui ne peuvent pas justifier (ou se permettre) un salaire exécutif à temps plein de 600K-1M AED par an.
Vous avez généralement besoin de services de CFO lorsque vous rencontrez l'un de ces problèmes :
- Lever des fonds externes (de l'amorçage en avant)
- CHF 1M+ annual revenue
- 10+ employés
- Faire face à des décisions de croissance sans analyse financière claire
- Flux de trésorerie devenant imprévisible
- Considérant les investissements majeurs (nouveaux produits, emplacements, acquisitions)
- Préparer la vente de l'entreprise
Non.
Les comptables excellent en matière de conformité, de déclaration fiscale et de reporting historique. Les directeurs financiers se concentrent sur la stratégie, la planification et le soutien à la décision prospective. Ce sont des rôles complémentaires. Votre comptable vous dit ce qui s'est passé le mois dernier ; votre directeur financier vous dit quoi faire le mois prochain.
Non.
Pas nécessairement. Nous pouvons travailler aux côtés de votre équipe existante, en fournissant des conseils stratégiques pendant qu'ils s'occupent de la comptabilité quotidienne. Cependant, de nombreux clients préfèrent notre approche intégrée où nous fournissons à la fois des services de comptabilité et de CFO pour une coordination sans faille.
Dépend de vos besoins, sinon nous avons plusieurs forfaits
- Startup : 2 jours/mois + réunion mensuelle d'1 heure
- Croissance : 4 jours/mois + réunions bi-hebdomadaires
- Entreprise : 6-8 jours/mois + points de contact hebdomadaires
Plus de disponibilité ad hoc par email/WhatsApp en dehors des horaires prévus.
Dévoué. Vous travaillerez avec le même CFO senior tout au long de votre engagement. La continuité et une connaissance approfondie des affaires sont essentielles pour des conseils stratégiques efficaces.
Les deux. La plupart de notre travail se fait à distance en utilisant des outils cloud et des réunions vidéo (plus efficace pour tout le monde). Pour les clients Entreprises, nous sommes heureux de visiter votre bureau chaque mois ou lors de sessions stratégiques clés.
Typiquement dans 1 à 2 semaines. Nous aurons une consultation initiale, puis :
- Semaine 1 : Découverte et configuration d'accès
- Semaine 2 : Première réunion stratégique avec observations initiales
- En cours : Cadence régulière selon votre forfait
DHAC s'engage à fournir un niveau de services élevé permettant à nos clients de croître et de surmonter leurs défis. Notre facteur de différenciation peut être résumé comme suit : Équipe de haut niveau, plus de 15 ans d'expérience (avec un grand groupe), pas de consultants juniors, Pensée à long terme, la durée moyenne de collaboration avec un client est de plus de 4 ans ; nous sommes investis dans votre succès, Services intégrés, nous pouvons fournir de la comptabilité, des impôts, des paies, ET un CFO (sans couture), Approche axée sur les données, chaque recommandation est soutenue par des modélisations et des analyses et fait partie de notre ADN Normes de qualité suisses avec expertise du marché Suisse.
Yes! We serve clients across Switzerland. We also work with international businesses expanding into UAE or UAE businesses going global.
Prêt à Élever Votre Stratégie Financière ?
Nous serions ravis d'avoir de vos nouvelles ! Que vous ayez des questions, des commentaires ou besoin d'aide, notre équipe est là pour vous aider. Il vous suffit de remplir le formulaire ci-dessous, et nous visons à répondre à toutes les demandes dans les 24 heures. Merci de nous avoir contactés !
+41 78 848 83 63
Genève, Suisse